自专业研究院建设开启以来，昆明冶研院坚持党对人才工作的全面领导，将人才作为最基础性、决定性、战略性的创新发展要素，落实澳门永利402官网人才工作推进会精神，锚定发展新质生产力目标，不断推动“1+8”激励措施落地，用心做好引才、铸才、优才“三篇文章”，为加快建设强大的专业研究院提供人才支撑。

完善人才工作机制，倾心做好“引才”文章

昆明冶研院推动人才工作机制落地，强化顶层设计，突出扩总量、稳流量、提质量“三量”并重，推动科技人才量质提升。

扩总量。昆明冶研院始终聚焦“引才”重点，先后制定了《高层次人才引进管理办法》《高层次人才引进方案》《高层次人才柔性引进方案》等6项管理机制，实施“百名博士”引培计划，聚力扩大人才总量，专业研究院建设以来新增博士14人、硕士22人。

稳流量。昆明冶研院围绕人才服务精准化，采取弹性聘用、项目合作、建立专家工作站、导师一对一带徒等方式，聘请资深专家、学者担任技术指导，解决科技人才跨专业、跨领域的技术提升问题，千方百计营造“拴心留人、近悦远来”的人才发展良好生态。

提质量。昆明冶研院围绕科技人才队伍建设“金字塔”，聚焦“塔尖”引进高端人才，强壮“塔身”充实急需人才，夯实“塔基”培育基础人才。昆明冶研院“一人一策”倾心做好“引才”文章，自专业研究院建设以来，新增国家及省市级人才17人。

优化人才培养模式，悉心做好“铸才”文章

昆明冶研院立足“以建设全国重点实验室为引领、其他平台为支撑”的全方位协同创新实际，完善自主培训、论坛讲座、“练在一线”互为支撑的“1+N+1”铸才机制。

昆明冶研院每年初与各单位签订高层次人才培养任务书，采取定数量、定苗子、定责任人、定措施、定奖惩办法“五定”工作机制，同时注重45岁以下年轻博士培养，实现“一人一策”个性化、精准化人才培养。

昆明冶研院党委书记主抓人才队伍建设，定期组织召开人才工作推进会，常态化精细化安排、压实责任、督促跟踪；构建了党委“高举手”、党委书记“攥紧手”、班子成员“不缩手”、部门“手联手”的引培责任体系。

同时，昆明冶研院深入实施“双向挂职”工作模式，先后选聘5名科技人才与企业技术骨干“双向挂职”，将专业优势、技术优势和人才优势与企业的产业优势、资源优势紧密结合，搭建了技术联合攻关的桥梁和科技人才交流培养的平台。

昆明冶研院量身定制“平台+项目+人才”的一体化“铸才”机制，深化协同联动创新，按照“扎根企业、解决问题、创造价值”的思路，将7个院企共建车间实验室纳入管理，选派科技人才长期坚守生产一线提供科技服务，推动更多“从0到1”的突破。

同时，昆明冶研院坚持把“出成果、促转化”作为“铸才”的重头戏，通过建强专业研究院大平台、承担大项目、组建大团队等措施，推动多个关键核心技术成果在澳门永利402官网所属企业推广应用。

截至目前，昆明冶研院新增国家级科研项目21项、省部级科研项目28项，获省部级科技奖6项，出版专著两部，发表科技论文210篇，获授权发明专利127件。

健全人才激励机制，精心做好“优才”文章

昆明冶研院综合实施“构建人才成长链+优化创新环境+加大学术交流+服务保障”等“优才”策略，围绕人才提优、载体提能、产才提质、服务提升精准发力，切实解决人才后顾之忧，着力构建一流人才生态圈，打造最优人才发展生态。  

昆明冶研院用好用活“有色金属强化冶金新技术”全国重点实验室平台，定期梳理实验室运行情况并分析总结评估，综合实施“人才培养发展规划—成长路径行动计划—一人一策精准培养—内外导师双管齐下—全过程跟踪指导”“五步走”的“优才”策略，强化科技人才队伍建设。

昆明冶研院不断完善人才管理机制，结合技术研发、工程咨询、分析检测等不同专业方向，构建“五级研究员+五级工程师”双技术通道发展模式，进一步拓宽技术人员职业发展渠道。

该院构建了党委联系专家机制，通过建立联系、解决困难、提供保障等措施，使科研人员沉下心来、潜心向学、埋头苦干，形成了人尽其才的良好局面。

通过请进来、坐下来、走出去，昆明冶研院搭建起了“优才”大舞台。

该院先后与ABB集团、印度尼西亚大学、攀钢等开展技术交流与合作，并与攀钢、矿冶科技集团、昆明理工大学签订战略合作框架协议，通过联合攻关、共建实验室、搭建中长期创新合作平台等方式联合培养科技人才；积极组织科技人才参加国际学术会议，打造与国际接轨的学术环境，让科技人才及时了解国内外科技动态，准确把握研究前沿，拓宽视野。

昆明冶研院将锚定“建设强大的专业研究院、成为中国铜业科技创新主力军、主战场和引领者”目标，持续优化全链条人才培养模式，集聚一批战略科技人才、一流科技领军人才和创新团队，为“新中铝”建设提供有力的科技人才保障。